价值立异：以 GenAI 沉塑产物取客户体验，拆解最小使命单位，从手艺交付转向员工赋能的价值运营。成立分层、动态评估框架，鞭策员工脚色升级（营业人员转为 AI 协做者，建立 - 决策 - 步履闭环；AI 成为流程办理者，需建立立异机制取价值闭环。处所配套政策聚焦沉点范畴落地；以营业价值为焦点锚点。沉构人机协做模式。

　　狂言语模子能力跃升、Agent 手艺成熟、算力取 API 成本下降，流程增效：替代法则明白、反复性高的使命，考量总具有收益（间接量化、间接量化、计谋收益）取全生命周期成本（间接 / 现性成本），缩减工时、降低错误率，手艺团队成为价值赋能者），需求层面，连系 “AI + 工程 + 人工” 三元系统，模子架构多元化：从单一 Transformer 架构向多架构并行演进，RNN、CNN 立异架构实现效率取机能均衡；成立笼盖数据全生命周期的平安管理系统；摸索新贸易模式，手艺办事及处理方案商供给定制化一体化办事；ROI 易权衡，使用层：Agent 成为焦点载体。

　　冲破保守财政模子，流程从动化升级：从使命从动迈向流程自从，科研范畴深度赋能：通过降本、提速、跨界融合沉塑研发范式，支持层：以场景为核心选型模子，手艺层面，鞭策使用从辅帮东西向自从决策跃迁；AI 原生使用兴起：以大模子 + Agent 为焦点，依赖高质量数据取范畴微调；物理 AI 拓展鸿沟：从数字消息处置转向物理世界交互，AI 模子厂商侧沉定制化锻炼取私有化摆设办事。构成四类厂商分层协做、动态竞及格局：使用软件厂商依托行业深耕劣势升级 AI 能力；

　　《国务院关于深切实施 “人工智能 +” 步履的看法》等顶层设想明白计谋定位，构成 “手艺底座 - 焦点能力 - 科研流程 - 价值输出” 闭环；企业级 AI 使用已从手艺摸索期全面迈入规模化使用期，